战略与组织调整实施方案.ppt

三鼎织带集团战略与组织调整修订方案;一、前言;三鼎织带集团组织架构图;前 言; 部、仓管部；将储运部的配送功能和成品管理部整合为成品物流部，进一步提高了销售物流的运转效率。 3、调整货运车辆管理关系。所有货运车辆和驾驶员由原生控中心管理重新归属到行政中心管理。成品物流部只保留配送车辆调度、使用和对驾驶员的考勤管理权；仓管部保留生产物流车辆的调度、使用和驾驶员的考勤管理权。两部门均需协助行政中心进行交通安全事故的处理。 4、撤销科技处，整合原审核小组??总裁秘书、科技处的科技管理职能，设立秘书处；因应市场发展和产品升级需要，成立了项目拓展部；将原项目部更名为基建部，隶属关系和职能保持不变。 5、本次调整主要集中于产销线，对集团部分职能部门的职责进行了重新界定，对其归属作了局部调整。变化主要集中在直接服务于生产和销售的部分职能部门。行政中心仅增设了货运车辆的管理职能，其它如财务中心、启茂公司和各生产型子公司的内设机构、部门职责和运作流程均未作变动。 二、这次修订主要项目成果 1、集团总体组织架构图。 2、集团各职能部门内设机构及职位体系图。 3、机构调整后变动部分的部门新旧职责对照。 4、机构调整后变动的部门简要职责。 5、机构调整后变动的四个主流程。 ;;;;;;集团各职能部门内设机构及职位体系图;部门;部门职责描述;部门名称：企划处;部门名称：秘书处;部门名称：生产中