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* * * * * * * 终端管理提升 店长特训营 一年一次，主要针对面临的新问题进行特训 完美搭售技巧 一年一次，主要针对销售技巧进行培训 团队拓展营 一年一次，七天课程，以团队拓展为主，促进企业文化融合和团队配合。 店长基础管理课程 一年二次，对店长的管理能力、销售能力进行基础性培训 店铺陈列师 一年一次，三天课程，针对店铺陈列等方面进行培训 精英特训营 一年两次，三天课程，针对销售精英，后备干部进行培训 1 2 3 4 5 6 进销存管理提升 制度流程标准化 完善商品管理制度与流程标准化， 规范化的商品管理能有效降低商品风险 限定库存 每季 5 %的库存，充分评估，定期分析，规避死单；合理计划，合理备货，减少压货； 订货管理精确化 把控加盟商订货的准确性，订货培训，提升订货方法；数据分析，合理提出建议；订货现场指引 库存应对 出现库存量大时，进行拓展新店；跨省调货；促销货品；降价出货；临时特价场； 监控加盟商库存 安装ERP系统，设置预警系统，定期召开商品会议（数据分析） 进销存管理提升 1 2 3 4 5 应急预案完善 加盟商倒向竞品 硬件无法改变的情况下，大力突出我司软件方面的优势（产品款式、后期维护、品牌前景等）抵消硬件支持不足的软肋。 部分形象店吸引力不足 保证每一个地级市店铺的形象随时处于，最佳状态，避免县市意向客户参观形象时有一个好的印象。 拓新店导至老店客户流