公司营销部人员配置报告.docVIP

PAGE / NUMPAGES 营销部人员配置报告 根据目前营销部工作的进度及“宏财商业广场”项目营销的需求，现营销部将结合工作的实际情况作如下人员的配置安排： 需配置人员 因公司已聘请营销代理公司进行销售代理，故现场销售人员及现场营销经理就无需配置，但对营销现场的管理及相关业务需配置相应的人员进行管控及协助，营销部现将宏财商业广场展示中心详细配置人员如下： 项目营销部管控经理：一名 客服部门主管：一名 客服管理员：一名 保洁人员：二名 保安人员：二名 按揭主管：一名 贷款专员：一名 办证专员：一名 营销部收款员：一名 营销部驾驶员：一名 人员配置架构图 常务副总 常务副总 营销经理 营销经理 客服部主管 按揭主管 客服管理员 贷款专员 办证专员 保洁 保安 驾驶员 收款员 配置人员岗位工作职责 项目营销部管控经理工作职责 为确保营销部系统的整体高效运行，包括提高项目销售的去化率，销售量、汇款率各个环节与降低公司营销成本等费用的前提下，在公司上级的直接领导及及营销总监的监督指导下,制定营销战略方针，制定个分管部门的目标任务与努力方向，纠正各部门的偏差，激烈职要人员努力实现目标，并负责对项目营销的日常管理事务工作。 职责一： 1、管理工作：选拔优秀人才统一销售战线，不断提高分销力，促进并协调各部门。 2、各流程（人事、信息、销售、按揭、客服）为提高销售率结合市场要求调整各项政策