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PAGE / NUMPAGES xxxxxx有限责任公司 绩效考核管理办法 第一章 总　　则 宗旨 为贯彻落实科学发展观和正确的业绩观，激励xxxxxx有限责任公司（以下简称“公司”）每位员工的积极性和创造性，确保完成xxxxxx股份有限公司（以下简称“集团”）的考核任务和战略目标，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司所属部门、科室、厂、车间及所有员工。 考核目的 （一）战略目的：将员工工作和集团战略联系起来。通过绩效考核体系将集团的战略目标层层分解、落实到个人，当集团战略及其目标发生变化的时候，集团所期望的员工行为以及行为结果也将随之发生相应的变化，从而确保实现集团战略目标，提升公司整体绩效。 （二）管理目的：通过绩效管理帮助人事决策、增强员工更满意度。公司的人事管理决策如薪资管理、晋升、保留-解雇、对个人绩效的承认决策等，都有赖于考核评价信息，同时员工也需要通过考核信息增强公平感和满意度。通过完善的绩效评价体系，公司可以科学有效地评估部门、员工绩效，进行人力资源管理决策，推动员工持续努力工作。 （三）开发目的：对员工进行培养开发，使他们能够有效地完成工作。绩效考核系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺陷、动机问题等，从而推动员工持续改进提升，达到更好绩效。 第四条 考核原则 （一）基于战略原则：绩效考核应以集团战略为主要基点，通过绩效