生产运作管理第七章流水生产的组织-公开课件（设计）.pptVIP

流水线内工作地的排列，首先应符合工艺路线，其次当每道工序的工作地为两个或两个以上时，就应当考虑同类工作地排列方法的问题。如果有两个、四个同类工作地时，一般将它们分别列在在制品运输路线的两侧；如果有三个同类工作地时，可考虑采用三角形排列。当几台设备由一名工人看管时，应考虑工人作业的方便和巡回路线最短的问题。 流水线的位置以及流水线之间的衔接，应根据加工、部装和总装的系统图所要求的顺序安排，尽可能使零件加工的完结处，恰好是部件装配的开始处，而部件装配的完结处正是该部件进入总装的开始处，从而使所有流水线布置符合产品生产过程的总流向。 物料流 缺点：操作者相互分开，没有机会相互交流工作 优点：操作者可以交换工作，可以增加或减少操作人数。操作者经过训练可以自动平衡不同的生产速度。 物料流 流水线布置形式优缺点： 缺点：操作者被包围起来，没有机会通过第三个操作者来提高产量。 优点：操作者可以互相帮助，可以通过第三个操作者来提高产量 物料 缺点：直线型生产线很难平衡 优点：5个操作者可以减为4个 四、编制流水线标准计划图表 由于流水线的每个工作地都是按一定的节拍重复完成规定的工序，所以有可能为流水线制订标准计划指示图表。流水线标准计划指示图表将反映流水线各项期量标准，工作制度和工作程序。 流