连锁企业配送实务实训考核方案.docVIP

PAGE 2 实训考核方案 连锁企业品类管理  连锁企业配送实务实训考核方案 连锁企业配送实务是实践技能要求较强的一门学科,实训考核是学生成绩考核的重要组成部分，实训考核采用分项目考核方式，尽量使考核结果客观、公正，又能够激发学生学习积极性。 一、考核原则 考核方式遵循以下原则： ●过程考核与结果考核相结合。过程考核主要围绕学生在实训过程中的出勤、纪律、团队合作、专业表现等方面着眼。 ●对于不同的实训项目，分别结合实际，采取不同的考核方式。企业顶岗实习以企业评价打分为主，软件模拟实训以软件自动评分为主，校内模拟操作由实训指导老师根据评分点打分，调研报告以报告撰写为主。 ●个体考核与团队考核相结合。各项目实训多以组为单位，实训考核既要关注每组的整体表现，同时每组内对个人也要有评价。 ●关注实践中学生能力的提升。注重学生创新能力、团队合作能力、解决问题能力。 二、成绩评定评分方法 学生实训成绩由“阶段实训考核”和期末“连锁企业配送中心跟踪考察报告”两部分组成，分别占总成绩的30％。具体评定项目如下：? 评价方式 考核项目 成绩占比 说明（百分制） 阶段实训考核 （30%） 配送中心认知实训 5% 以组为单位，根据各阶段实训课完成效果打分。关注学生创新能力、团队合作能力、解决问题能力。 商品盘点实训 5% 商品分拣实训 5% 补货处理作业 5% 商品包装实训 5% 配送方案设计实训 5% 学期末考核（30%） 连锁企业配送中心跟踪考察报告 30% 以组为单位，自选一家物流配送中心，根据学习进度，对该中心进行持续跟踪考察学习，期末完成实训报告。 各阶段成绩评分标准： 优秀：积极认真完成综合实训活动，团队合作，主动性强，时间节点控制准确，实训结果内容完整准确。? 良好：能按规定完成综合实训活动，团队合作，配合完成各项工作，实训结果、内容完整，符合实训基本要求。 合格：能按规定完成综合实训活动，团队合作，最终能完成各项工作。 不及格：对综合实训的教学活动走过场，不参与团队合作，对实训结果。