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讨论-波动，稼动率-2015-12-2 【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:40:03 生产管理的变化，一个是计划的变化，一个是执行的变化 【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:41:01 如同狙击手一样，目标是动态的，而我们很多时候讨论的事情，是静态的 【吐槽】大鱼(784335281)?15:42:30 要知道自己是不是一知半解，我觉得最好是多和别人交流，多看别人怎么做，看同行的领先公司、看不同行的相同功能模块的表现 不怕不识货，就怕货比货 【吐槽】大鱼(784335281)?15:43:37 总是自我陶醉，不听别人说，不拿出实际结果、实际数据来谈的话，就搞不清楚状况了 【话唠】西安刘郡晟软件wind13@163.com?15:48:59 记得胡适有句话类似：少谈些主义，多研究些问题。 【吐槽】8.杨昌明(396424324)?15:51:46 TOC是很好，但主要是学习基本原理，用于实践。除非是搞理论研究的，可以深入去研究一下。或则学习型的，做做原理的探讨。我个人的观点 【吐槽】8.杨昌明(396424324)?15:52:23 另外，TOC的假设只是高德拉特他们的假设，需要知道他的假设涵盖范围。 【吐槽】张沐-化工(652244300)?15:52:39 1、未经质疑的答案，2、未经回答的疑问。 TOC深入探讨的是产生瓶颈的原因吧？不回避深层的问题，聆听真正的需求 【吐槽】8.杨昌明(396424324)?15:52:59 在《目标》中，我记得，对假设：就是没有证明的，但是你选择相信或则不相信。大概意思是这样 【吐槽】8.杨昌明(396424324)?15:53:44 纯粹从概念到概念确实没有太大意义 【吐槽】8.杨昌明(396424324)?15:54:02 但是案例讨论也不是那么容易，需要精心准备的 【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:56:36 定量的是可以用作数据研究的，定性的是不能的，也就是你们所说的哲学里面转圈圈的那部份，对于一个中基层能上能下全在这里了啊！、 【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:56:49 这是个人的看法 【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?15:57:58 【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?15:57:59 有情况 【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:58:09 所以好多研究BSC战略地图，初始走不出来 【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:58:37 【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?15:59:09 有什么走不出来，，一个字，干。 【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:59:21 初始=始终 【活跃】草原雄鹰(879515600)?16:00:10 因为他们研究的是理论，也有公司案例结合起来的吧！按道理这里面也是实践与理论都有在里面的了 【吐槽】张沐-化工(652244300)?16:00:49 刚经历了一个ERP项目的流程研讨：涉及生产企业、销售企业和ERP项目组，搞了几年也没通，我深度介入后，一个会议上就都解决了。 我在会议上倒没和大家说什么TOC，但觉得TOC的思路还是发挥些作用的 【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?16:01:48 说的时候TOC，做的时候还是少说吧 【吐槽】张沐-化工(652244300)?16:02:26 说的时候也不说概念，顺着思路向下缕就可以了 【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?16:02:47 说的时候，有些人喜欢听你整些 【吐槽】8.杨昌明(396424324)?16:02:50 重在实践、重在运用有效果 【吐槽】张沐-化工(652244300)?16:04:13 我觉得TOC应该深入探讨产生瓶颈的原因，不回避深层的问题，聆听真正的需求。这个项目搞了几年，就是总有回避矛盾的 【吐槽】张沐-化工(652244300)?16:04:54 思路通了以后，相关工作两个月就都搞定了，皆大欢喜 【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?16:05:08 张老师，讲讲这个信自化你的解决的前前后后 【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?16:05:13 ?我们好学习学习 【话唠】东莞-自如-TLS(834247552)?16:05:53 先解决共识，找到真因，才能行动 【吐槽】张沐-化工(652244300)?16:07:30 就是这个样子，产销衔接的一个流程，原先都依靠项目组来设计，他们双方都不想得罪，一直流于表面 【话唠】东莞-自如-TLS(834247552)?16:09:48 1.找到真因后，首先企业的人先设计，上下家探讨完成，然后才是老师指导 【话唠】东莞-自如-TLS(834247552)?16:10:10