讲稿柳工策略发展.pptVIP

企业战略匹配分析工具 企业战略匹配分析工具 战略匹配：公司寻求的竞争优势与公司用以获取竞争优势的流程能力与管理政策之间的一致性。 战略匹配分析：根据机会、威胁分析和优势、劣势分析的结论，利用战略匹配工具制定可行战略备选方案的过程。 战略匹配分析工具和方法 SWOT分析矩阵 大战略矩阵（Grand Strategy Matrix） 由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成的一种模型。这一模型根据市场增长率和企业竞争对位的不同组合制导企业进行战略选择。 由小汤普森（A.A. Thompson. Jr）与斯特里克兰（A.J. Strickland）根据波士顿修改而成。 第一象限的公司 第二象限的公司 需要认真评价其当前参与市场竞争的方法。 可选择加强型战略。 如果企业缺乏独特的生产能力或竞争优势，可选择横向一体化战略；考虑将战略次要地位的业务剥离或结业清算，以为公司提供收购其他企业或买回股票所需要的资金。 第三象限的公司 这类公司正处于产业增长缓慢和相对竞争能力不足的双重劣势。 在确定产业正处于永久性衰退前沿的前提下，这类公司必须着手实施收割战略。首先应大幅度地减少成本或投入，然后将资源从现有业务领域逐渐转向其他业务领域，最后以剥离或结业清算战略迅速撤离该产业 第四象限的公司 所处行业虽然增长缓慢，但处于相对有利的竞争地位。 可在有发展前景的领域中进行多元经营； 可在原产业中