标准工时制定与管理培训课件.ppt

标准工时制定与管理 IE 培训教材 编辑﹕罗志锋 日期：2009年7月;前序;计量化管理的必要性 公司的计划﹑ 执行与管制的管理工作﹐绝大多数都是依赖数字来做精确的描述,纯粹口语性(或文字)的指示是很容易造成模糊与误解﹐因为大部分口语或文字只剩下空泛的名词或形容词﹐缺少数字作比较﹐则无法精确地说明问题所在。;标准工时制定与管理; 一. 计量化管理的必要性 3. 工厂管理有哪些计量化管理 《生产制造循环》 1). 生产排程 2). 作业标准 3). 进料质量管理 4). 用料成本管理 5). 绩效管理 ; 二. 认识标准工时的结构与基本条件 标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确使用, 对管理工作将有相当精确有效的助益.相反﹐如果标准工时不准确