大酒店营销计划.pptVIP

索菲特大酒店营销创新研究;;;前言;前 言 重庆申基索菲特大酒店是一家总投资6亿多元，按五星级标准设计建造的综合性大酒店，它传承了索菲特品牌一贯的绚丽奢华风格，并结合了超现代化的理念。在着众多国际著名酒店管理集团入驻的重庆，品牌酒店的竞争愈演愈烈，重庆申基索菲特大酒店如何在重庆酒店业中脱颖而出，关键在于不断创新。 本文以奢华索菲特品牌酒店升级为契机，对索菲特酒店重新整体定位，新定位如何满足顾客的不同需求，加强酒店的竞争力，重点在于酒店市场导向营销的创新。根据酒店定位，目标市场顾客的需求差异化，设计创新产品与创新产品组合，体现索菲特酒店的文化差异，塑造酒店奢华与法式风情的特色，以增强酒店的竞争力。;宾客市场分析;图二 索菲特大酒店2009年客源入住类型分布图;宾客需求及行为分析;酒店产品分析;餐厅展示;会议、宴会厅展示;客房产品展示;酒店竞争分析;酒店经营现状及问题 ; 外部环境 内部力量;营销总体定位; （2）营销整体定位 定位是一个竞争性的概念，所要展现的是本酒店与竞争者的不同之处和超越之处。索菲特酒店拥有的法国元素及奢华升级正是他的优势与独特之处，酒店应该将这些优势扩大，塑造成索菲特酒店的特色。索菲特酒店的目标市场，是具有高消费能力的社会上层人士，他们想购买