现代企业怎样进行有效的公司治理.pptVIP

  ;关于公司治理的定义（Corporate Governance）;  ;1、为什么要进行公司治理?;;东欧转轨经济国家公司治理问题的出现; 中国公司治理问题的产生;2、公司治理有哪些内容？;治理与管理的区别;公司治理内涵;;公司治理的主体与客体; 公司治理客体——公司治理的对象及其范围 公司治理的对象有两重含义：第一、经营者，对其治理来自董事会，目标在于公司经营管理是否恰当，判断标准是公司的经营业绩；第二、董事会，对其治理来自股东及其他利害相关者，目标在于公司的重大战略决策是否被恰当，判断标准是股东及其它利害相关者投资的回报率。 公司治理对象的范围：是公司治理的边界，即公司权力、责任以及治理活动的范围及程度。;;董事会结构;2、董事会的单层制与双层制;股东大会;股东大会;股东大会;董 事 会;证券市场与控制权配置;兼并与收购;公司剥离;3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？; 英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场; 德日治理模式：主银行与双层制董事会结构;家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露; 4、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？;计划经济下典型的“企业”治理模型;转型时期的“企业”治理模型;经济型公司治理模型;5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？  ;1、职业经理人的选拔机制 ;2、职业经理人的激励机制 ;1、背景：国有特殊法人简述 ;2、特殊法人职业经理人制度的国际比较 ;3、我国国有特殊法人职业经理人制度命题的提出 ;1、职业经理人市场现状、问题、发展趋势（政府视角、中介视角）;3、国有特殊法人董事会的构成示意图 ;4、国有特殊法人职业经理人制度选拔机制流程图 ;1、 传统激励机制分析与经典激励理论 ;职业经理人制度绩效指标体系的构成 ;3、 控制权激励 ;5、 激励机制的组合和有效性分析 ; 国有特殊法人职业经理人的约束机制 ;我国国有特殊法人职业经理人制度的整合 ; 我国国有特殊法人职业经理人制度的构建; ;总经理;公司集团的治理边界;基于资源控制的权力配置与子公司??理; 子公司治理模式: （1）组织资源型治理模式;子公司治理模式:（2）职能型治理模式; 子公司治理模式:（3）事业部治理模式;2、子公司治理模式:（4）内部贸易型治理模式;子公司治理模式:（5）财务控制型治理模式;子公司治理模式:（6）议会式治理模式;子公司治理模式:（7）人事控制型治理模式