展望中国媒介的经营改革走向.ppt

机顶盒： 03年100万 05年3000万 2003－2005年： 四个角色登场： 内容平台 传输平台 用户平台 监控平台 收费频道： 80－300频道 综合频道逐步压缩 专业频道急速扩张 整体平移，纳入国家信息工程 频道开办主体开放，先系统，后国内 台、网络、政府的职能转变 1、机顶盒的冲击 多频道的可能－500－600频道 多功能的可能－资讯、彩信 文化超市－家庭信息平台 屏幕向平台转变 节目向内容转变 观众向用户转变 以频道稀缺为基础的管理体制改革 以广告收入为主的商业模式的改革 以管制为主的内容控制方式的改革 对于传统的广告经营的影响 1、观众的分流：综合化与类型化； 2、电视评价体系的转变：单向覆盖率与细分互动性 3、多样性的媒介选择； 4、更加深入细致的观众数据库营销 从03年到08年的5年间，广电媒介进入一个模拟向数字转移的过渡时期。 一方面是传统的媒介和传统的经营方式依然有效，另一方面是在数字技术的影响下，新的媒介和新的经营模式在逐步形成，越来越发挥重要的影响。 学习“ 机顶盒下的生存”将会成为广告部最迫切的课题。 上海 四川 …… 山东 北京 Negva vision NDS canal+ 1、内容平台 3、服务平台 2、传输平台 4、监管平台 2、角色的转换 传媒公司 电视频道 电台频率 报纸杂志 广告部