标准成本法和作业成本法教材.ppt

作业的转移同时伴随着价值的转移，最终产品是全部作业的集合，同时也表现为全部作业的价值集合。因此作业链的形成过程，也就是价值链的形成过程。作业形成价值，但并不是所有的作业都增加转移给顾客的价值，可以增加转移给顾客价值的作业叫做增加价值的作业；不能增加转移给顾客的价值的作业叫做不增加价值的作业或浪费作业。企业管理就是要以作业管理为核心，尽最大努力消除不增加价值的作业，尽可能提高增加价值的作业的运作效率，减少其资源消耗。 成本核算的根本性要求就是满足企业经营管理的需求。新技术革命和日趋剧烈的市场竞争使企业的经营管理方式的变化，对传统的成本计算方法产生前所未有的冲击，它要求成本核算工作由以“产品”为中心转移到以作业为中心，建立起一个以作业为基本对象的科学的成本信息系统，使之贯穿于作业管理的全过程，以便通过它对所有作业活动进行追踪，进行动态反映，提供更为相关精细的信息，并在此基础上建立起更为科学、有效的决策、计划、控制、分析和考评机制，以促进企业作业管理水平的提高。于是就产生了以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算的基本对象，旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法——作业成本计算法。 二、作业成本法的基本特征 作业成本计算的核心是在计算产品成本时,先将制造费用归集于每一作业，然后再由每