人力资源岗位职责及工作标准.docVIP

PAGE PAGE 3 生产经营部 （ 部门负责人 ）岗位职责及工作标准 序号 职责内容 序号 工 作 内 容 完成标准 备 注 1 完善企业生产经营管理体系，建立岗位职责与测评。 1 推进企业生产经营管理体系的建立 三级健全 3 2 掌握了解本系统专业人员在岗情况 在岗名册 2 3 部门岗位划分明确，职责工作清楚 定岗、定责 2 4 定期搞好部门岗位工作的考核测评 按月.季.年度 3 2 掌握国家法规、提高自身素质、调整管理方法、协调关系 1 坚持学习国家法令.规范和专业知识提高自身素质 每周不低10小时并有记录 4 2 督查部门各专业管理办法适应性和可操作性 有检查修改记录 3 3 组织协调部门内岗位间和部门间的接口工作 团结、顺畅 4 4 不断、补充、完善部门管理办法 事事有标准 5 3 组织召开各种性质的生产工作会议和参加基层生产办公会、现场办公会 1 组织筹划企业生产工作会议 年第一季度内召开 3 2 定期组织召开企业生产分析会 半年一次 3 3 组织推进系统专业工作会议的召开 季度 2 4 组织召开部门工作会议 月 4 5 积极参加各单位的生产办公会 并有记录 2 6 深入基层工地推进并参加现场办公会、解决实际问题 有记录 4 4 及时办理应审批汇签的业务职责工作 1 负责对系统管理制度文件、内外文件拟办的签批 及时、准确 3 2 部门业务审批程序要求办理的汇签 坚持原则、办事热情 5 3 随时对部门岗位工作进行检查 有检查记录 4 4 非正常业务活动的批签 理由必须充分 4 5 对本系统、部门全面落实完成各项计划指标进行推进 1 组织全体系统人员积极推进企业生产指标的完成 全面完成指标计划 2 2 组织部门全体员工完成部门各项职能指标的完成 全面完成部门指标 3 3 随时对部门岗位职能工作进行督查 督查记录 3 4 深入基层对指标完成、专业职能进行检查与调查 记录与报告 2 6 搞好部门岗位人员配置，调动大家积极性，加强团结 1 搞好部门岗位设立，做好职能的横向平衡 基本合理 3 2 带领部门人员搞好团结与协作 具有祥和氛围 2 3 树立部门对外窗口的形象作用 态度好、效率高、诚信实 2 4 编制部门岗位工作考核办法，调动大家积极性 有说服力 3 7 深入基层调查研究，不断完善企业管理，为领导当好参谋 1 经常深入基层、工地，努力开展调查研究 每月不低于4天 2 2 对专题性调查要善始善终并写调研报告 求实、准确 2 3 参加公司及各单位会议，认真发表意见 敢讲实话 2 4 调动职员、部门专业人员为企业献言献策、提建议 搜集整理 2 5 为领导当好参谋 避免失误 2 8 办理领导临时交办的各项工作并善始善终 1 愉快接纳领导交办的各项临时性工作 不分内外 2 2 认真组织好发动、布置、策划工作 策划书 2 3 按策划认真组织推进落实加强中间控制 检查与记录 2 4 达到目的效果后，认真搞好总结 报告书 2 5 办理好转呈或归档与记录 有呈办有记录 2 生产经营部 （统计与器材管理）岗位职责及工作标准 序号 职责内容 序号 工 作 内 容 完成标准 备注 1 搞好企业年度生产指标的分解与考核工作 1 及时完成企业年度生产指标的分解 每年一月底完成 3 2 建立企业生产指标完成考核台帐 按月、季、年度考核 4 2 完成企业统计工作的编汇、登记、建制、管理、检查与考核。搞好对外及上级主管部门报表的呈报工作 1 建立健全统计工作管理体系 定岗、有责 3 2 不断补充、完善企业统计工作管理办法 事事有标准 4 3 准时编汇企业统计报表及分析资料 卡结日后5-7-10天内 3 4 加强对统计原始资料的审查、集存工作 计量统一、准确、齐全 3 5 深入基层与工地对生产统计的基础管理工作进行督查 有记录，每月不少4天 3 6 认真对工程项目进场、开工、竣工报告的收缴与分发 收缴有记录、分发有签字 3 7 建立以单位工程的工期进度实施台帐 登录及时、准确 3 8 完成涉外及上级统计报表的编汇与呈报工作 及时、准确 3 9 编制统计系统专业人员年度培训计划 每年一月底前完成 2 3 施工机械设备的管理与督查 1 努力推进企业内部施工机械设备管理体系的建立 定岗、有责 3 2 不断补充、完善对施工机械设备的管理办法 事事有标准 4 3 建立企业施工机械设备管理台帐 帐帐相符 3 4 负责机械设备购置计划与报废申请的核验工作 及时、资料齐全 3 5 对施工机械设备入库验收、调拨、领用、运行环节的督查 检查有记录 3 6 配合有关部门、单位搞好对大型设备的安拆验收工作 审验达100% 3 7 搞好施工设备的评优工作（红旗设备） 完成二率达标 3 8 组织好企业年终施工设备及配件的盘存 及时、真实、有盘存表 2 4