横向组织结构设计课件.ppt

第六章 横向组织结构设计;组织设计内容与程序; 1、现在假设各位都是总经理，你在珠海开设了一家房地产公司，在淇澳岛海边做一个地产项目。你的公司组织结构要设哪些部门？  2、如果开设一家家电制造企业，你的公司要设置哪些部门？;第六章 横向组织结构设计;第一节 价值链分析;组织设计的起点;拿地：通过竞标拍卖、协议谈判等方式获取土地资源 策划：开发什么样的楼盘，住宅还是商业地产还是别墅？客户定位是谁？销售策略是什么？ 规划设计：根据产品和客户定位，规划地产的建筑形式，出规划图、设计图 招标采购：确定工程施工需要的原材料，并采购原材料 建筑施工：根据设计图，进行施工，开展现场管理 销售：将产品卖给客户 物业服务：客户收楼后的物业服务工作;拿地;家电企业价值链及基本组织结构;小结：价值链分析是组织设计的第一道工序;第一节 价值链分析;不同的行业，由于价值链的差异，组织结构截然不同;系统软件产品企业组织结构与家电企业有何不同？;做同样产品的企业，由于价值链不同，组织结构可能有很大差异;第一节 价值链分析;进行组织设计时，不能违反价值链的逻辑;组织设计要避免割裂价值链的自然联系：案例1;组织设计要避免割裂价值链的自然联系：案例1;组织设计要避免割裂价值链的自然联系：案例2;组织设计时不能丢失价值链应有环节;组织设计时应突出价值链关键核心环节;以营销为关键环节的组织结