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优点
消除组织缝隙
改进合作与协调
缩短响应时间
增加可信度
增强以客户为核心的概念
丰富工作内容
缺点
经常需要重新设计设施
需要变革传统的部门文化
需要重新研究传统的纵向职业发展道路
可能比传统的功能性组织架构成本更高;非正式
以企业家为核心
自然职责
灵活
低效率;运作职责被授权至各个战略业务单位/资产拥有单位
他们对自己业务单位负有责任和义务
业务流程例如汇报关系被简化
公司总部与业务单位签订绩效合同
清晰定义公司要求和协议;外包
采购
维护;提高公司总体管理能力和运作效率;核心岗位基于发展战略和关键流程设置;岗位设置中需要遵循的主要原则;人力资本战略解决方案;发展人力资本战略;惠普的战略性人力资本管理案例分析;战略性人力资本管理的全球最佳实践简介;人员配置解决方案;不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同;企业在招聘与任用中通常有其基本原则;人员配置原则;人员配置原则(续);绩效管理解决方案;战略性的绩效管理体系把企业的经营战略分解为可
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