生产线平衡精简版.pptVIP

生产线平衡改善例1﹕缩短生产节拍 增加生产速度﹐维持人手不变 缩短生产节拍 将工序2里一部分可抽调的时间转至工序3里﹐以缩减整体的生产节拍。 1 2 3 4 5 工序 工作时间 生产线平衡改善例2﹕节减人手(1人) 维持生产速率不变 节减人手(1) 将工序3里的工作时间分配至工序2﹑4及5之内﹐从而工序3里的人手可调配其它生产线去 可行性﹕须工序2﹐4及5内均有足够时间接受额外工作。 1 2 3 4 5 工序 工作时间 生产线平衡改善例3﹕节减人手(2人) 须延缓生产速率 节减人手(2) 因生产需求量降低而可延缓生产速率 将工序3﹑4的工作时间分配至工序1﹑2﹑5里﹐从而工序3﹑4工作岗位的人手可调配至其它生产线去。 1 2 3 4 5 工序 工作时间 生产线平衡的改善案例 下面具体通过现场——较为简单的Line balancing实例，使大家更加深入体会平衡生产线的方法及其综合运用。 (1)现状调查(见图1﹑图2 ) 生产线平衡的改善案例 生产线平衡的改善案例 (2)现状分析：从作业时间及平衡率看，生产线的平衡损失比较严重，且作业分工过细，造成作业内容调整困难。因此在作业改善上所能采取的较直接简便的方法即是合并工序内容，调整并取消时间过短工序，以达到提高平衡，减少工时损失，提高人均效率的目的。 (3)改善方案及评价(见表3) (4)改善实施确认(见图4) (5)改善结果汇总表