建设工程招投标、合同管理与案例分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 投标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐2至3家合格的中标候选人；招标人不得选择中标候选人以外的投标人中标。 * * 投标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐2至3家合格的中标候选人；招标人不得选择中标候选人以外的投标人中标。 * * 投标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐2至3家合格的中标候选人；招标人不得选择中标候选人以外的投标人中标。 * * * * * * 这里一起阅读招标书案例 * * 这里一起阅读招标书案例 * * 目前，国际国内招标多半是针对大型工程项目、复杂的工程设备而进行的，对这类项目投标风险是比较大的。投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力，也取决于投标人投标策略和投标技巧运用是否得当。投标人投标策略的制定就是使企业更好地运用自己的实力，在决定投标成功的各项关键因素上发挥相对于竞争对手的优势，从而取得投标的成功，最终夺标盈利。 　　下面主要讲述成功投标商在投标过程中运用的策略与技巧。(部分内容已在前面论及，不再赘述)。 1．选择合适的项目投标　　对已获得的招标信