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- 约 10页
- 2019-12-11 发布于天津
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任务二:了解企业经营环境 开篇小故事 万里轮胎厂位于东北地区,主要生产自行车内胎和外带。该厂明年准备进入华北市场,一是向天津的几家自行车厂供货,再就是向北京市场零售。该厂在这两个地区都不准备自己设立机构,主要希望通过供销商来销售。 思考 经销商属于企业经营环境中的哪一环节?经销商对企业经营有何影响? 一、公司(企业本身) 1.企业的组织机构(硬环境) 市场营销管理部门:营销副总裁、销售经理、推销人员、广告经理、营销研究经理 营销计划经理、定价专家等 其他职能部门:制作部门、采购部、研究与开发部门、财务部门、人事部门等 最高管理高层:总裁、董事长等 2.企业的文化(软环境) 企业的管理人员与职工共同拥有的一系列思想观念和企业管理风貌,包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则以及企业形象等 二、供应商 供应商指直接向零售商提供商品及服务的企业及其分支机构、个体工商户;为公司提供生产产品和服务所必需的各种资源。 供应商:向企业供应原料、部件、能源、劳动力和资金的企业和组织 三、市场中介 市场中介 市场中介帮助公司促销、销售并将产品或服务分销给最终购买者。是指为企业推销产品、提供各种便利营销服务的企业和个人。 (1)中间商。如经销商、代理商、批发商、零售商。 (2)物流机构。包
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