浅析工程项目风险管理.pptVIP

第4章 工程项目风险管理 4.1 工程项目风险与风险管理 1．工程项目的风险因素 项目风险 技术性风险 非技术性风险 设计技术的风险 施工技术的风险 生产工艺及其他风险 自然及环境风险 政治法律风险 经济风险 合同风险 人员风险 组织协调风险 材料及设备风险 …………… 2.风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系 风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能 发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发 生。 风险因素 风险事件 产生或增加 引起 损 失 产生 实际结果与预期结果之间的差异 ＝ 风 险 3．工程项目风险管理的目标与任务 目 标 使项目获得成功 为项目实施创造安全的环境 降低工程费用或使项目投资不突破限度 减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态 保证项目质量 使竣工项目的效益稳定 任 务 识别风险来源和风险状况 建立风险管理体系，明确风险管理制度和管理办法 分析风险，评估风险影响或损失程度 制定风险对策和应对计划，估算风险对应成本，确定风险等级和处理权限 对风险进行监测和控制 投保范围进行保险管理 落实安全与卫生措施 4.2 风险识别 1．概念 风险识别包括确定风险的来源，风险产 生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险 会