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论企业管理创新的途径及其意义 作者:潘荣华 院系:经管学院 班级:05工商管理一班 学号: 051103140010 企业管理 管理创新 企业管理 企业管理是指企业为实现一定的目的而合理地组织人力,物力,财力等各种因素,有计划地指挥,调节和监督起经济舞动的各种职能的总称. 管理创新 指在管理过程中不断探索的实施更适应发展要求,更符合发展规律的管理形式,并使企业能有效地提高解决问题的能力,实现发展目标 管理创新的途径 组织与制度创新 战略与决策创新 管理形式创新 以人为本的管理创新 组织与制度创新 典型的组织变革和创新是通过改变、提升员工态度、确立新的价值观和强化信息交流，转变认识并实现组织的变革与创新。 l、以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度、改进制度等 2、以人为重点的变革和创新．即转变员工的观念和态度，如知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革等。 以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备，技术创新，进而达到组织创新的目的 战略与决策创新 管理创新首先是一种战略思维。企业间的竞争尤其是大企业、企业集团之间的竞争，在一定程度上均表现为战略思维、战略定位的竞争。企业新的战略思维、战略定位形成以后，战略管理则对企业可持续发展具有根本性、决定性的意义。正确的战略，能使企业始终体现代表先进生产力发展的大趋势，企业能够保持长久的生命力。企业的发展战略、企业的目标能否实现并可持续发展，很大程度上取决于企业战略的正确 管理形式创新 创新型管理有别于守旧型管理之处在于，它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员同步呈现创新型状态。创新型管理的大趋势是由过去的单项创新到整体同步创新，个人创新转向群体创新 关系到企业今后的生存和可持续发展 企业管理创新是推进科技进步和创新的重要环节 对于不断提高我国生产力的发展水平具有重要意义。 总结 管理的创新是企业永恒的主题，也是企业提高自竞争力和适应市场经济发展的需要。管理的创新没有绝对的模式，企业应该根据自身的发展情况，制订适合企业的规模、组织、效益等自身实际，通过组织创新、决策创新、管理模式创新等模式，使企业成为学习型的组织，在市场经济发展中立于不败之地。 That’s all thank you See you bye-bye *