质量控制措施MicrosoftWord文档.docVIP

PAGE PAGE 2 一、质量管理目标 质量管理目标：质量创优、力争结构长城杯。 二、工程质量管理控制措施 2.1总体措施： 建立技术组长为首的质量保证体系， 在项目组内运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。 2．2质量保证体系： A段生产经理技术部负责人 项目执行经理 A段生产经理 技术部负责人 项目执行经理 A段技术负责zen责B段技术负责责质量员 A段技术负责zen责 B段技术负责责 质量员 B段生产经理 B段生产经理 劳务公司施工管理劳务公司质量管理施工班组质量控制 劳务公司技术管理 劳务公司施工管理 劳务公司质量管理 施工班组质量控制 劳务公司技术管理 2.3成立质量管理体系，由技术组长、项目总工、专业工程师、和质检员组成、质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。 2. 4加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。 2.5 合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，速度服从质量；合理安排劳动力，科学的进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。 3.6 原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关， 3 认真贯彻落实各种质量管理制度： 3.1落实技术质量责任制。项目经理和项目总工对工程质量全面负责，班组确保分部分项工程质量，个人确保操作面和工序质量。 3.2 建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。 3.3严格检查制度，所有施工过程都要按规定进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能进入下道工序。 3．4自检： 操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查， 合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量标准要求，为下道工序创造良好的条件。 3.5专检：在自检满足要求的基础上，项目质检员会同专业工程师进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。 3.6交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。 3.7实行质量跟踪检查， 质量检查员发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。 3.8坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，样板完成后要由项目质检员和专业工程师共同进行验收，满足要求后才能全面施工。 3.9实行质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。 3.10加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 3.11全面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要组织有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。 PAGE 3 三、质量控制具体措施 1．建立质量目标管理网络 质量责任制 质量责任制 加强分包项目管理，落实岗位责任制，分项按工种交底，各分项质量验收 质量目标 质量创优 质量控制点 制定质量控制点，跟踪管理，分析改进 检查制度 加强自检、互检、专检，落实整改措施评定及奖罚 工作质量 合理设置岗位，制定专项控制点，跟踪管理 2．建立质量保证管理体系： 质量保证体系运行图 方针计划质量管理活动质量责任制技术主管：总工质量信息 方针计划 质量管理活动 质量责任制 技术主管：总工 质量信息 检查制度 运用循环，抓全过程质量管理 督促质量管理措施的落实 保证分项工程优良率达95%以上 实施质量到位检查制 收集、分析 收集、反馈 加强自检、互检、专检 抓紧质量攻关项目，开展质量活动，提高工程质量 坚持每道工序前的质量交底 保证一次成优 技术组长 信息分析、做好台帐 结果分析