海尔集团成本控制案例分析.pptVIP

案例分析----海尔集团成本控制; 当今社会，竞争日益的激烈，迅速淘汰的社会需要企业更优秀的企业才能站的住脚，优秀的企业离不开好的管理，而成本控制则管理理念则是企业管理的重中之重。企业只有做好了成本控制管理才有机会向更好的效率，更高利润发展。; 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。而在市场理念日新月异的变化中新的成本管理理念也随之诞生。 ;对于新的成本管理理念我们有了新的了解，在此以海尔公司为例作进一步理解与分析：海尔集团的简介;企业产品的价值链;在全球竞争加剧，产品、技术更新换代日新月异的形式下，企业要在研究开发的基础上投入大量资金，以提高企业的竞争力。 企业在研究与开发活动中，往往要进行设计、开发、研制、试验、定型等一系列活动，所发生的研究与开发成本的主要内容有：;; 因此须根据不同类型企业的产品特征，针对研究和开发成本的组成，采取措施，以降低研发成本。 下面我们介绍一下海尔公司的新产品研发情况。;;;;;;采购;海尔市场链同步流程模型 ;; 海尔的物流系统打破了封闭的采购模式，吸收有参加整机产品前端设计能力的具有