标准工时设定与工作改善教材.ppt

标准工时设定与工作改善目　　录;标准工时制定与工作改善;第一章;一、标准工时在工厂管理的工具性角色;二、标准工时之应用范围;　;三、生产排程的两大重点;1、基本架构;2、大日程计划量与生产批设定;3、简单分析MPS基本格式;4、多阶式主排程计划基本格式生产批号：___品号：___生产批量：____  应完工日期：_____;四、运用RCCP粗略产能规则复查MPS;粗略产能负荷管理基本格式生产线：___产品群___月份___;主排程的负荷展开;五、细排程适用范围;1.甘特图基本格式生产线：____月份：___周次___;2.另一种形式的甘特图;3.排程工时展开;途程表基本格式产品件号：_____品名规格：_____;生产组细排程计划表 No：生产线（组）：___月份___周次____（机台：____） （从__月___日到__月___日）;4、有限产能排程法之运用; 工作中心：B5立式钻床;以有限产能排程法去展开排程，结果如下：;六、产能负荷分析之用途;七、产能负荷管理之程序范围; 1.产能负荷管理基本格式工作中心：;2.产能负荷管制卡工作中心：___月份：___周次：___机台（M）/人力（L）：___;负荷明细 ; 生产批号：#0302019 产品号：MG0314 制令批量：60