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权变管理原理; 变则获得生的希望 不变就意味着死亡;一、权变管理思想;管理的发展史就是管理的变革史;当代企业权变的主客观原因;二、环境变动与经验失效;三、国际化经营与跨文化管理;跨文化管理的实施;四、X理论、Y理论与超Y理论;五、企业成长与管理进化;不同发展阶段的成长机制和危机;六、新世纪的管理变革－企业重构;业务重构;美国通用电气的公司重构;流程再造;流程再造的实施情况 ;七、建立学习型组织 ;什么是学习型组织;八、创新管理;案例讨论：请为Lea公司服装、运动鞋提供创新计划;创新机制模型;创新管理的任务
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