现代企业的组织管理模式.pptVIP

现代企业的组织和行为 ;第一节 现代企业的组织和法人治理结构 ; （二）委托代理关系 ; 二、现代企业的法人治理结构 ; （三）法人治理结构 ; 三、转型期国有企业的体制创新  （一）产权制度改革的重要性 ; 2．内部人控制的在我国的两种主要表现形式 一是经理人员与职工联手控制企业，共同损害所有者—国家的利益；二是经理人员独自控制企业，通过与上级“串谋”或同外商勾结，运用不正当手段或钻国家政策的空子，既损害国家的利益，又损害职工利益。 ; 第二节 企业经营目标和经营机制 ; 2．企业经营的内容主要包括为，实现盈利目标；选定目标市场；根据市场需求选择适销对路的产品和生产手段；筹措资金和控制风险并根据市场竞争形势确定价格、生产规模、销售方式和宣传手段等。 ;（二）企业的经营目标 ; 二、企业的生产经营和资本经营 ; （二）资本经营，是指通过对资本交易和对资本价值的利用，使资本能够形成新的价值和增值，实现资本盈利最大化。它的特点是：重心是对价值形态资本的经营，特别关注投资结构及可能遇到的风险，更加注重利用社会资本为企业发展服务。 ; 三、企业经营机制的转换 ; 2．企业决策的中心环节，是决策主体的确立，它是企业能否良性运作的关键条件。 ; （三）企业的激励机制 ; 3．市场领域消费者对企业的激励 ; （四）企业的约束机制 ; 4．预算约束是的基本内容是实行自负盈亏的约束。 ; 第三节 社会主义市场经济中的企业行为 ;2．固定成本、可变成本、平均成本、边际成本  固定成本，即成本中不随产出量的变动而变动的部分； 可变成本，即成本中随产出量的变动而变动的部分； 总成本于产出量之比是平均成本； 边际成本是每增加一个单位的产出量所需要支付的追加成本。;短期成本变动及其关系分析; 二、企业的盈利及其分配 ;会计利润 = 总收益 - 显性成本经济利润(超额利润) = 总收益 - 显性成本-隐性成本; （二）企业盈利 ;我国企业利润分配的程序 ; 三、企业资金的筹集和运用 ; （三）企业提高投资效益的途经 ; 四、企业发展???略、企业重组和企业集团 ; （三）企业集团 ; 中国企业集团面临着诸多问题需要解决，对此应给以高度重视。