上课!企业物流组织-公开课件（设计）.pptVIP

设计原则 3 企业物流组织设计 1. 有效性原则 要求企业组织必须是有效率的 2. 合理管理幅度原则 管理幅度指一名管理者能够直接而有效地管理其下属的可能人数和业务范围。 3. 职责与职权对等原则 4. 协调原则 物流管理各层次之间的纵向协调、物流系统各职能要素之间和部门之间的横向协调。 5. 稳定与适应结合原则 4 案例1：配送中心组织结构设计方法及岗位描述 设计方法： 按照人数设计 按照时间设计 按照地域设计 按照企业职能设计 按照顾客设计 按照工艺流程设计 按照产品设计 按项目设计 直线职能型组织结构 直线职能型组织结构是指企业按职能来划分部门，并按所划分的职能部门来组织经营活动的模式。它能充分的体现企业活动的特点。 配送中心是利用其高效、快速的配送能力来保证商品顺畅流通，其基本的配送职能是货物采购、储存、加工、分拣、包装、配货及配送运输，同时还包括一些为保证配送活动能顺利进行的辅助职能，如人事、保卫、客户服务、维修、财务等。而某些大的职能部门又可根据具体的业务需要进一部细分为一些子部门，以适应管理工作的需要。 产品型组织结构 随着配送中心配送产品的多样化，将所有配送产品全部集中在同一职能部门，将给企业的运行带来很多困难，而管理跨度又限制他们增加下级人员的可能。 在这种情况下，就需要按所配送的产品或者产品系列来进行组织结构的设置，建立产品型组织结构。该结构要