行动学习催化及引导中的提问.pptxVIP

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  • 2019-11-13 发布于湖北
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头;思考、感受、意愿;思考、感受、意愿;针对团队进行反思、讨论的常用结构;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;问题示例(练习);24;25;26;27;28;不同类型问题在人际交流(绩效面谈、一对一沟通)的常用模型;关注目标的引导-GRЯOW模型;GRЯOW模型操作流程;引发谈话的成果;了解现状,发现矛盾和问题;挖掘深层次原因;探索解决方案,提出建设性意见;确认决心,给与鼓励与赞扬

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