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- 2019-11-10 发布于天津
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面临的挑战;一、HRM新动向;新技术革新;高学历化;高龄化;高龄化;自主化;社会的富裕化;高福利化;二、中国企业改革的课题;管理者不但是部下HR的利用者,更应该是开发者、支持者,其任务是创造环境而不只是下指令。
传统的发展模式:
法治 人治 文化治(无为而治)
指挥型领导 师傅型领导 育才型领导
(都是英雄型领导)
我国:人治 法治 ?
;1986年,中国总工会的“全国职工队伍情况调查”、我国职工需要结构中:
生存人33%
安全人20%
社交人7%
尊重人20%
自我实现人15%。;三、中国跨国公司面临的挑战; (二)跨国公司人力资源管理的主要课题;思考题:
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