浅析民营企业科学管理的升级换代.pptVIP

民营企业科学管理的升级换代;导 言;一、为什么是3.5年？;3、办好企业的关键是什么？ a、资金、技术、人才吗？ b、老牛、土地和农民的故事 ——制度的决定性—— 4、制度的定义 a、企业的激励制度 b、企业的管理制度 ;一、为什么是3.5年？;二、民营企业生理死亡线的三大问题模型;1、创业时大家无钱，不存在不均； 2、创业2-3年后，企业有一定积累，但大多归老板，分散了人心，分垮了队伍； 不合理分配 人才流失，大量同类企业频频产生； 几百万资产的公司和一个刚创业的十万、八万资产的公司在产品和管理上并无差别，面临风险时，谁会死得更快？穷人死得慢，因为其有着艰苦奋斗和低成本的优势。;解 决 之 道： 1）高层形成财富共享观念； 2）慧聪的经验，从分配股到实股； 3）只求比别人做得好，不求无缺点。;四、战 略 问 题 ; 5、小型企业不可能有真正意义上的多元化。 a. 二八定律：主要利润来源于1-2种业务； b. 原来业务不挣钱，新业务挣钱只是转移了专业化的方向， 和多元化不一样； c. 许多企业在这些基本概念模糊的情况下，耗费了几年辛苦挣来的第一桶金。;解 决 之 道： 1、专业化体系中的多元化 慧聪的叠加互动模式：（商情＋研究）×网络 细化你的产品线 2、在多元化中保住第一桶金与风险分散 慧聪的地产选择与大多数民企