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绿城集团精装修工程管理指引
（修订版）
绿城房地产集团有限公司
精装修管理部
二〇〇八年八月
目 录
前 言 - 3 -
1 精装修管理人员的聘用、培养和管理 - 4 -
1.1 精装修管理人员的聘用 - 4 -
1.2 精装修管理人员的培养 - 4 -
1.3 精装修管理人员的管理 - 5 -
2 精装修工程设计管理 - 17 -
2.1 设计准备阶段 - 17 -
2.1.1 精装修工程产品定位 - 17 -
2.1.2 制定《项目室内设计计划》 - 17 -
2.1.3 编写《室内设计任务书》 - 17 -
2.1.4 《室内设计任务书》的管理 - 17 -
2.2 设计实施阶段 - 17 -- 17 -
2.2.1 室内硬装设计委托 - 17 -
2.2.2 室内软装饰设计 - 17 -
2.2.3 建筑设计与室内设计对接 - 17 -
2.2.4 方案设计阶段 - 17 -
2.2.5 初步设计阶段 - 17 -
2.2.6 施工图设计阶段……………………………………………………………………- 17 -
2.2.7 施工过程设计管理……………………………………………………………… ..- 17 -
3 精装修工程营造管理 - 17 -
3.1 施工准备阶段 - 17 -
3.1.1 总体进度计划控制 - 17 -
3.1.2 编制《项目界面划分细则》及标段划分 - 19 -
3.1.3 编写《精装修材料、设备招标文件》 - 20 -
3.1.4 签订《精装修材料、设备采购合同》 - 21 -
3.1.5 编写《精装修监理招标文件》 - 21 -
3.1.6 签订《室内装修监理合同》 - 22 -
- 1 -
3.1.7 编写《室内装修施工招标文件》 - 23 -
3.1.8 签订《室内装修施工合同》 - 23 -
3.1.9 办理装饰前期手续和《工程保险合同》 - 24 -
3.1.10 室内装饰与机电安装的协调 - 24 -
3.2 施工实施阶段 - 25 -
3.2.1 样板房施工 - 25 -
3.2.2 施工前现场协调 - 25 -
3.2.3 现场样板间、样板层的施工 - 26 -
3.2.4 施工过程工艺技术管理 - 27 -
3.2.5 施工阶段的主要方面管理 - 33 -
4 精装修工程交付验收管理 - 40 -
4.1 精装修的验收与交付的特点 - 40 -
4.1.1 交付内容的不同 - 40 -
4.1.2 交付的侧重点不同 - 40 -
4.2 一户一验的实施 - 40 -
4.2.1 一户一验 - 40 -
4.2.2 一户一验
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