激励你的下属,引爆企业核能.pptVIP

激励你的下属  引爆企业核能 Prepared by Frank 内容提要 一、自我诊断—我们的激励如何？ 二、经理们常犯的20大错误 三、解决问题之道——员工激励10种经典方法 四、激励原理——找到点燃核能的引信 五、建立高激励的制度体系 六、高效激励的10大原则 七、激励的9大注意事项 一、自我诊断—我们的激励如何； 见资料：“激励型组织调查表” 思考： 我们的下属有没有被激励？ 激励程度如何？ 如果不够好，问题到底出在哪里？ 谁的责任？ 管理者？下属？ 其它？ 二、经理常犯的20大错误（１） 不关心是什么驱动着员工：什么让他们兴奋？什么使他们热情高涨？又是什么让他们厌倦和情绪低落？ 不尊重员工：让员工觉得不平等； 员工对公司的整体运作一无所知： 没有让员工了解竞争对手如何做的； 没有考虑到员工自己的利益； 二、经理常犯的20大错误（２） 惩罚冒险行为、不重视创新； 没有根据绩效激励； 不帮助下属改进错误，取得进步． 沟通不足，不看重员工的认同感； 吝啬赞扬； 二、经理常犯的20大错误（３） 对员工的期望很低； 不注重培训； 福利没有个性，一刀切； 不注重非薪酬激励：一张便条；庆功会；礼券；买些花；等等 大权独揽，不授权； 二、经理常犯的20大错误（４） 没认识到员工在实现企业蓝图中的重要作用，觉得员工无关紧