企业资源计划(ERP) 生产规划.pptVIP

方案一：可变的生产和平稳的库存 累计需求 累计生产 总结：平衡方法有两种方案： 方案一：平稳的生产和可变的库存，即在保持生产平稳时考虑改变库存以满足需求。 优点：保持生产均衡 缺点：一段时间内将供不应求，这样将招致缺货的损失，另一段时间内供 过于求，将造成积压库存损失。 方案二：可变的生产和平稳的库存，即在保持库存平稳时考虑改变生产以满足需求。 优点：库存或缺货损失最小 缺点：生产不均衡，有时紧，有时松，这样将导致加班或其他损。 【案例1】 某公司生产自行车，编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。自行车的处预测销售量是3600辆，当前库存为700辆，年末库存目标是200辆，拖欠订单数量是400辆，请编制其生产大纲初稿。 MTS环境下生产计划大纲的编制案例 （1）把年预测销售量3600辆按月平均分布，每月3600÷12＝300辆 （2）计算期初库存： 期初库存＝当前库存水平－拖欠订货数＝700-400＝300辆 （3）计算库存水平的变化： 库存变化＝目标库存－期初库存＝200－300＝-100辆（库存减少） （4）计算总生产需求量： 总生产需求＝预测数量＋库存改变量＝3600-100＝3500辆 （5）把总生产需求量按时间段分配在整个计划展望期内，把3500辆产 分布到12个月，其中1－10月均为29