实体IT岗位工作考核制度细则-草案（20151012）.docVIP

实体IT岗位工作考核制度（草稿） ? 一、目的： 充分调动实体IT人员的工作积极性和责任感，帮助主管人员和员工不断提高工作业绩，促进部门内部的团结合作精神，保证工作的顺利完成，从而起到推动公司整体业绩的上升的目地。 二、适用范围： 各实体的IT岗位人员。 ? 三、考核职责分工： 为了确保和推进绩效管理的有效实施，区域管理层、总部技术部IT经理、区域IT经理、IT人员分工如下： 1、区域管理层，负责监督、考核验证对分院IT人员的实际工作结果与考核的匹配； 2、总部技术部IT部门，负责监督、审查绩效考核流程制度； 3、区域IT经理为绩效考核的实施者，负责拟定考核中的内容及各项表单，客观、公正的进行绩效考核与评估，并每期考核中完成以上的考核面谈，并填写绩效考核面谈表； 4、IT人员是参与者，参与绩效考核内容及标准的制定； 5、区域人力资源部：从人力资源层面对考核过程给对指导，并执行考核结果； 四、考核原则： 绩效管理应遵从公平性、客观性（严格按照客观事实、数据进行绩效评价）、定期化、制度化原则。 五、考核内容及标准： 分为常规工作、无周期性工作、院长评价三部分 1、常规工作（60%）包括： 集团制度：强制执行，要求所有实体IT必须参照执行； 实体制度：根据实体的不同情况，各实体IT人员与其直接经理沟通后提前制定补充，上报至总部备案后，严格参照执行。当制度有变更，需及时上报总