目标时间计划管理教材.ppt

深圳爱多科技系列培训四目标时间计划管理;自 我 介 绍;成 功 的 培 训 我 们 约 定;学 习 方 法 与 信 息 吸 收;课 程 内 容; 目 标 ; 正 确 目 标 的 价 值;有效目标的特征----SMART原则;确 立 目 标 的 程 序;练习----按步骤设定一个目标;个 人 工 作 目 标 的 要 求;目 标 设 定 的 注 意 事 项;你 会 设 定 目 标 吗 ？;目 标 的 种 类;成 长 性 目 标;达 成 性 目 标;降 低 性 目 标;增 高 性 目 标;发 展 性 目 标;设 立 衡 量 标 准; 目 标 的 层 次 ;目 标 的 分 解;大 脑 图 的 运 用;案例1：今年销售额要增长30%;案例1：今年销售额要增长30%;案例1：今年销售额要增长30%;练习：组织公司新年联欢晚会;目 标 管 理 的 五 要 素;设定目标常碰到的问题;小 结; 计 划; 制 定 计 划;计 划 中 的 常 见 问 题;计 划 的 好 处（一）;计 划 的 好 处（二）;什 么 是 计 划;计 划 的 三 要 素;诊 断 — 我们现在在哪？为什么？ 预 测 — 我们的前方是什么？ 目 标 — 我们希望到达哪里？ 策 略 —