现代工业工程应用实务课件.ppt

现代工业工程应用实务;提 要; 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。 ;课程一 现场IE概论 课程二 认识浪费和效率 课程三 方法研究之程序分析 课程四 方法研究之动作分析 课程五 动作经济原则与流程经济原则 课程六 作业测定与效率管理 课程七 线平衡分析与瓶颈改善 课程八 标准化作业管理;动作经济原则与流程经济原则;1、何谓动作经济原则;2、肢体使用原则;动作经济的四个基本原则——;3、作业配置原则;最大作业范围;三角形原理;配置改善;4、机械设计原则;① 操作位置相近并集中 ② 让机械尽量减少或脱离人的监控和辅助 ③ 开关位置可兼顾下工序 ④ 工件自动脱落 检测自动化 ⑥ 安全第一 ⑦ 小型化 ⑧ 容易进行作业准备;固定电烙铁减少动作数量;利用镜子减小视线移动角度;将两个以上动作合并;双手同时作业;一件一件地检查;