提高资源利用率,建设节约环保型工地QC成果交流.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 效果评价 通过以上措施，提高了职工的质量意识，主体结构实测合格率达98%以上。 外墙立面图 梁柱节点图 实施五：加强食堂管理，杜绝职工私开小灶 措施一： 加强食堂人员的素质教育，做好食堂的饮食卫生和环境卫生，严禁克扣职工伙食。 措施二： 项目部设立了标准化食堂、餐厅，为职工创造良好的就餐环境，使职工无后顾之忧。 措施三： 设立职工意见箱，根据职工的需求，调整伙食、口味等，每月发放调查表，由职工对食堂人员进行评价，将他们的服务质量与工资挂钩。 职工餐厅 食堂人员工作中 效果评价 通过采取以上的措施，职工私开小灶现象基本消除。经每月调查统计，职工满意率达95%以上。 九、效果检查 QC小组经过9个多月的活动，成功地降低了本工程的资源耗用，经济效益、社会效益、无形效益十分显著。 经济效益 2005年底，公司财务部门对本项目的资源耗用进行了分析，各类资源消耗累计节约85.8万元。 项目资源耗用分析表 表6 制图人：张钰锋 时 间：2005年12月22日 　　 社会效益 　　上海市安质监总站将本项目作为2005年度质量、安全双观摩唯一工地，并于2005年10月28日组织了观摩活动，前来观摩的人数前后达1万多人次。 观 摩 现 场 上海市建委领导讲话 上海城市导报报导 　　2005年11月10日，建设部组织的全国质量大检查工作组也对我们工地进行了检查，给予了最高的表扬，先后推荐了广东、河北、甘肃、山东、山西、安徽等省市组织的代表团前来参观。江苏省苏州、无锡、镇江、宜兴等地的兄弟单位也派团前来观摩学习。 无形效益 全体小组成员的综合素质和企业的知名度得到了大大的提高。 十、巩 固 措 施 1、集团组织了各公司管理人员对本工程进行了观摩和学习。 2、将本项目的节能节约做法和创优经验制作成光盘，在集团范围内发放。 3、集团以文件的形式，将本项目做法和经验在全集团范围内进行了推广。 宣 传 资 料 华新集团(2006)4号文件 十一、体会及下一步打算 体 会 通过活动，我们深深体会到：“节约”并不意味着要降低成本而限制发展，而是为了循环发展、科学发展、持续发展。 打 算 　小组准备将《控制外墙外保温材料的粉刷裂缝》作为下一个活动课题。将工程质量提升到一个新的水平。 我们也借这次交流的机会，向与会同行们呼吁：让我们立即行动起来吧，从我做起，从点滴做起，为我们的子孙后代造福，为社会可持续发展作出我们应有的贡献！ * * * * * * * * * * * 提高资源利用率， 建设节约环保型工地 小组名称：吕厚俊QC小组 发布单位：南通华新建工集团有限公司 2006年5月 QC汇报材料: 一、前 言 在倡导节约型社会的今天,建筑工地“大量生产、大量消耗、大量废弃”的传统模式，已经不适应时代发展的需要。作为建筑业企业贯彻建设部提出的“节能、节地、节水、节材和发展循环经济”，“推进可再生能源建筑”的精神势在必行。 因此我们南通华新建工集团将碧海大厦工程作为节约型工地建设试点工程，推进企业可持续发展。 二、工程概况 1、工程概况 碧海大厦工程位于上海市浦东金桥开发区，坐落于金新路与浙桥路交界处。工程由上海市群达置业有限公司投资，上海建筑设计研究院设计，上海建科建设工程监理有限公司监理，南通华新建工集团有限公司施工。工程于2005年3月15日开工，计划于2006年10月28日竣工，其主体结构已于2005年10月28日封顶。 工程总建筑面积64248㎡，由三幢主楼和地下室组成。 2、小组概况 QC 小 组 概 况 表 表1 QC培训 出勤率 小组人数 成果登记号 活动时间 年检注册号 课题名称 注册编号 成立时间 课题类型 小组成员均接受过60小时以上TQM知识培训, 多次主持或参加过的QC小组活动成果曾获得国家、省、市优秀QC成果奖 95% 10 THX-QC-2005.04 2005.4~2005.12 THX-QC-2006.02 提高资源利用率，建设节约环保型工地 THX-QC-2005.04 2005.4.1 现场型 吕厚俊QC小组 小组名称 制表人：张钰锋