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2019-11-14 发布于天津
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现代项目管理总论.ppt

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第一章现代项目管理总论; 第一节项目的概念、特征及其管理内容;项目的概念(1);项目的概念(2);项目的概念(3);美国项目管理学会（PMI）;英国项目管理协会（APM）;中国人民大学;北京理工大学;项目与日常运作的不同点;项目的主要特征（1）;项目的基本特征（2）;项目的基本特征（3）;项目干系人;项目干系人的组成;项目的相关术语;项目的基本要素;现代项目的分类;投资项目的分类(1);投资项目的分类(2);项目的分类（1）;项目的分类（2）;项目的分类（3）;项目管理;项目管理的要素;项??管理图;现代项目管理学的研究对象;定性与定量分析相结合;现代项目管理学的研究内容;第二节项目发展周期理论;项目发展周期及其特点;我国项目周期运行的阶段划分;投资前时期;投资时期;生产和使用时期;投资项目周期各阶段工作（1）;投资项目周期各阶段工作（2）;投资项目周期各阶段工作（3）;投资项目周期各阶段工作（4）;第三节项目管理的任务与原则;项目管理的任务;项目组织任务;进度控制任务;费用控制任务;质量控制任务;合同管理任务;现代项目管理的基本原则;机会成本;第四节项目管理的组织形式与团队建设;项目管理的组织形式;图1-3 职能制组织形式 ;图1-4 项目制组织形式 ;图1-5 矩阵制组织形式 ;图2-1 职能型组织结构 ;图2-2 项目型组织结构 ;图2-3 矩阵型组织结构 ;;图2-4 矩阵型组织结构项目经理与职能部门经理权限的变化趋势 ;表2～1 各种项目组织结构与其特征的关系 ;三种组织形式适应程度对比表;项目团队建设;项目团队的特征;项目团队的发展阶段;项目团队绩效;项目经理的职责与素质要求;项目经理的设置;项目经理的权力;项目经理的外部职责;项目经理的内部职责;项目经理的职责;项目经理的基本素质;项目经理的素质;项目经理的管理技巧;项目经理的能力;项目经理的选择;项目经理的绩效考核;项目成败对比表;思考题(第一章)