班组精细化管理方法讲义.ppt

班组精细化管理方法;第二部分;专业的人做专业的事;专业的人做专业的事;做好班组专业化工作 ;第二部分;班组岗位要求规范化;班组活动流程图的绘制 ;理清流程、做好细节 --班组日常管理更到位;第三部分;班组管理作业标准化;班组标准的制定要求;标准化在班组管理中的作用;班组中的标准;制定标准 严格执行;第四部分;班组各项管理数据化;班组数据化管理的几个方面 ;第五部分;班组解决问题系统化;做好班组系统化工作;班组安全管理做到： 一个重点 三个关键点 一条线;只有抓好班组的??细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。;厨房精细化管理;主要内容;Ⅰ5S现场管理 ;一、感知5S;1.值得反思的几个误区： 有些人认为，5S是老话题，已经过时了； 我们早就已经做了，大家都已经形成了一种习惯； 我们做5S很长时间了，但效果不好，可能不适合我们的企业。 ;2.什么是现场管理？ 企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。 ;3.什么是5S现场管理？ 每个企业都有自己的现场管理，而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式，其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。 ;4.现场管理水平高低的标准是什么？ 制造产品时的理想状态是机器、设备、人、资金、产品、形象、效