现场七大效率损失的改善方法.ppt

现场七大效率损失的改善方法;第一讲 微利时代到来;图 1-1 企业竞争主题的演变过程;（三）成本竞争时代等于微利竞争时代 在一个竞争相对饱和的社会中，在保证产品产量和质量的前提下，要获得暴利已然不可能，微利是不得已，但又是必然的选择。在这种情况下，企业要生存和发展，就必须进行成本控制。2004年，中国制造业进入成本竞争时代，这实质上意味着中国制造业进入了微利竞争时代。 【案例】 汽配厂老板的感慨 上海很多汽配厂的老总在2004年下半年就开始感慨，应该早些思考降低成本增加效益的方法，因为总装厂压低价格，加上原材料价格上涨，现在的利润已经大不如前。如果不尽快想办法降低成本，在未来三年内，就可能倾家荡产。;第二讲 生产效率损失;1.企业的生产运营管理 企业的生产运营管理，就是把企业的五大资源整合起来，变成一个很有效的运作系统。这五大资源分别是：人力、设备、物料、章法和信息。 2.生产运营的六大管理指标 要想驱动生产运营管理这套系统，就必须控制生产运作系统，让它能够实现对上述五大资源的整合。 即PQCDSM。 ? P（Productivity）生产力 ? Q（Quality）质量 ? C（Cost）成本 ? D（Delivery）交付的周期 ? S（Safety）安全 ? M（Morale）士气 有效管理和驱动这个系统，同时实现生产力增长、质量提高及控制成本的目的，还要压缩生产周