班组长工作方式与领导艺术课件.pptVIP

班组长工作方式与领导艺术 授课人：肖斌; 班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、发展战略、发展放心最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要有班组来保障，企业文化要考班组来建设，所以，班组对于企业而言，是最重要的前沿阵地。;杰出的班组长应该具备;课程说明;第一讲;班组长的地位;班组长对三个阶层人员的不同立场;班组长的使命;班组长的重要作用;班组长的管理水平现状;五种角色定位;角色认知;技能要求;第二讲;日常管理;班组长在生产准备中的任务;作业管理实务;班组长的基本管理方法;物料管理工作实务;2、建立物料运作程序;设备维护管理;设备保养目的： a.减少故障停机时间，增加生产效率; b.维护设备正常运转，确保安全稳定; c.降低设备维修成本; d.确保操作人员及设备安全。;2、设备保养与检查工作体系;人员管理工作;2、员工第二专长或第三专长的培养;3、建立职务代理人制度; 　　　4、工作标准的制定 工作作业标准书悬挂于工作现场，将重要的工作标准书，如操作规范、制程作业指导书等加上塑胶护套后，直接悬挂在现场的工作台附近，可收直接参照实施的效果 。 工作标准流程，将各项工作根据实际情况，进行汇编，使工作上各项重要的标准及要求都让大家一目了然，据以遵照实施，对规范化的推动大有帮助。;企业生产过程中的工具,是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使用的何种器件. 班组工具管理,是指班组内有关工具的计划供应,保管,刀刃磨新等.做好班组工具管理工作,对提高产量和质量有重要的作用.;班组工具日常管理;第三讲;;;;;;;;;;;;;;;;;