【咨询报告】东亚糖业—幸福2006年度薪酬分配方案(定稿).doc

PAGE 幸福糖业公司2006年度薪酬分配方案 为充分体现“以效益为核心，以绩效为基础，强化激励作用，加强动态管理”的经营管理理念，建立适应市场竞争、具有良好激励的薪酬分配机制，促进公司的经营管理，根据《凤糖集团绩效管理体系》和《集团公司2006年度薪酬管理办法》之规定，特制订本方案。 第一章 岗位分类及岗位工资 一、岗位分类 公司岗位按其职能情况分为管理、专业技术、基层员工三个系列，每个系列分为若干类(以下规定中不含高层管理人员)： 岗位层级 岗位类别 相关岗位 管理系列 中层 一类 生产技术部经理、原料部经理 二类 动力处处长、制炼处处长、行政部经理、财务部经理、质检部经理、督查部经理 三类 酒精车间主任、复合肥厂经理、市场部经理、各处工段长、保卫部经理、加油站经理 四类 各部门经理助理 基层 五类 动力处值班长、制炼处值班长、机修环保负责人、仪表负责人、汽轮机负责人、化验负责人 六类 质检部化验值班长、酒精值班长 专业技术系列 一类 生产调度、安全管理员、动力处技术员 二类 企业督查、主办会计、行政秘书、原料总调度 三类 网络管理及宣传员 基层员工系列 一类 司炉工、农务员、甘蔗质检员、薪资保险及持股会事务管理、质量体系管理员 二类 榨面工、行车工、中和工、甲乙羔分蜜工、蒸发工、煮糖工、汽轮机工、电工、仪表修理工、复合肥生产工、原料会计、通洗工 三类 输送机（控制台）工