目标规划的问题分析及规划方法.pptVIP

管理运筹学-管理科学方法;第5 章 目标规划;第一节 多目标规划问题;问题的提出： 目标规划是在线性规划的基础上，为适应经济管理多目标决策的需要而由线性规划逐步发展起来的一个分支。 由于现代化企业内专业分工越来越细，组织机构日益复杂，为了统一协调企业各部门围绕一个整体的目标工作，产生了目标管理这种先进的管理技术。目标规划是实行目标管理的有效工具，它根据企业制定的经营目标以及这些目标的轻重缓急次序，考虑现有资源情况，分析如何达到规定目标或从总体上离规定目标的差距为最小。;第一节 多目标规划问题;第一节 多目标规划问题;例： 某企业计划生产甲，乙两种产品，这些产品分别要在A,B,C,D四种不同设备上加工。按工艺文件规定，如表所示。;解：设甲、乙产品的产量分别为x1，x2，建立线性规划模型：;但企业的经营目标不仅仅是利润，而且要考虑多个方面，如： 力求使利润指标不低于12元； 考虑到市场需求，甲、乙两种产品的生产量需保持1:1的比例； C和D为贵重设备，严格禁止超时使用； 设备B必要时可以加班，但加班时间要控制；设备A即要求充分利用，又尽可能不加班。;线性规划模型存在的局限性： 1）要求问题的解必须满足全部约束条件，实际问题中并非所有约束都需要严格满足。 2）只能处理单目标的优化问题。实际问题中，目标和约束可以相互转化。 3）线性规划中各个约束条件都处于同等重要地位，但现实问题中，