班组管理实务课件.ppt

班组管理实务---班前会;一、班前会的定义 二、班前会的重要性 三、班前会的目的 四、班前会的作用 五、班前会的内容与程序 六、班前会召开时间 七、注意事项 八、班组长召开班前会的基本技能与技巧 九、各行各业班前会图片展示;一、班前会的定义;几种对班前会的看法;二、班前会的重要性;二、班前会的重要性;3.生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应单位的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。 4.班前会，也是班组长向部???进行工作教导、激励工作热情的手段。 ;发布指令与追踪管理。 工作教导（始于管理，终于管理） 促进沟通，达成共识 员工激励 培养领导的权威、 ;利用早会执行管理。 利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。 适时进行工作教导。 针对员工普遍存在的问题实施培训， 以利于下属的工作技能的提升。 利用主持早会，树立基层管理干部良好形象，在下属中培养威信。 ;检查出勤 检查员工仪表着装、精神面貌 总结前一天的工作 安排当日工作及注意事项 传达上级工作指令、规章文件 学习、培训业务知识 与员工交流沟通，听取职工意见 ;1.班前点名 所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，列队站好（一般列两面横队）等待班组长点名。站姿要求及队列整理。 2.班前排查：做好“三查” 查仪表：?检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求； 查考勤：