电子商务项目运作实验方法.ppt

四、实验中的注意事项 注意认真分析已知条件，以求得最终结果的正确。 五、实验思考题 项目质量管理与项目风险管理的控制如何真正得以实现？ 六、实验报告的基本要求 （一）基本要求： 注明实验时间、实验地点、实验课程、实验班级、姓名、学号 （二）扩展要求： 写出实验内容，包括：操作步骤、实验记录、实验结论。 七、实验前的预习内容（含实验所使用的专业软件的概述） 主要熟悉Excel、Project、Visio软件的基本操作。 实验三 电子商务项目运作实施综合实验 一、实验目的和实验内容 实验目的 实验内容 学习项目跟踪控制与项目采购分包的管理方法。 通过相关的跟踪控制与项目采购分包的管理表格与图形的制作，以及相关文档的撰写，综合提供学生的项目后期控制能力。 实验类型 综合 二、实验的基本原理和方法 使用计算机操作，从而掌握相关原理。项目后期控制主要从收尾、控制、分包等诸多方面共同进行管理，保证项目能够在约定条件下正常结束。 具体步骤参考以前的各验证型、演示型实验，项目团队管理步骤由项目小组负责编制并监督完成。 （一）项目需求建议书（RFP） 项目管理一般开始于对需求、问题或机会的识别。通过需求分析，包括提炼、分析和仔细审查已经收集到的需求，并通过与利益相关方的反复讨论、反复修改的过程，确保所有项目利益相关方的合理项目需求能够被识别。 需求识别分析地过程一般结束于项目需求建议