电信确立制胜战略决定产权结构和组织结构.ppt

财务规划必须每年按一个严格的日程进行，并进行计划执行情况的季度/年度考核。 预算不仅仅是一系列的数字表格，而应对实现目标的经营举措作出计划，这样才能保证预算的非随意性，以及经营的主动性。 战略规划流程的成功关键之一是总裁及集团高层领导对各业务单元规划的质询，以此确保其战略思想得到有效的贯彻。 Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix 上级领导：主管市场的副总裁 领导或参与的关键程序 年度战略规划程序：参与公司整体战略和业务单元战略的制订 年度财务规划程序：参与并质询 关键职位定义 职位：市场部总经理 使命 维护公司整体品牌形象，协助各业务单元制定营销服务政策并进行协调工作，确保集团的各项促销活动与集团品牌的市场定位一致 关键业绩指标(KPI) 市场费用 市场份额 集团品牌形象及品牌价值的维护与增值 各项促销/营销活动的效果 与外部服务公司(广告公司、媒体等)的工作关系 主要工作 技能与经验要求 具有战略思维能力和立足长远、把握全局的意识 丰富的市场营销/销售工作经验 对电信产品/服务的特点具有深入的了解 良好的沟通能力，可与集团内部各业务单元管理层，外部相应业务联系部门(广告公司、媒体)进行有效的沟通与合作 确定集团品牌的市场定位，使大唐的品牌价值不断增加 负责集团整体品牌形象的营销 制定集团总体形象的沟通计划 对各业务单元的营销工作进行监控，确保集