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中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书;目录;项目背景;项目目标;项目流程;项目内容;工作分析;工作分析流程;工作分析流程;;;工作分析流程;工作分析流程;工作分析流程;工作分析流程;组织架构调整;组织调整过程;唐纳利模型的运用;组织架构调整流程; 目的：建立衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，有助于更好的进行员工管理和配置。 方法：平衡记分卡、3600绩效考核、目标管理（management-by-objectives,MBO）导向绩效管理等 ;平衡計分卡特色;平衡计分卡的主要功能;平衡计分卡的主要功能;3600绩效考核特色;3600绩效考核的主要功能;;目标管理导向（MBO）绩效管理的特色;MBO导向绩效管理的主要功能;;绩效管理体系建立流程;项目组织结构;项目的风险管理;项目的风险管理;项目成员;谢 谢！