生产效率的提升教材.pptVIP

生产效率的提升;LOGO;;什么是生产效率 　　－－－生产效率概念;什么是生产效率 　　－－－生产效率概念;什么是生产效率 　　－－－影响生产效率的因素;什么是生产效率 　　－－－影响生产效率的途径;;生产线平衡生产－定义;1、工站之间无等待,前后产能一致（两种方式消除，如图1、图2） ;意义： 1、工站之间无等待,前后产能一致（两种方式消除，如图1、图2） ;图2;2、工站节拍相同﹐动作量相同(动作量是指工站中各种必要动素的时间总量) 3、平衡损失时间为零 4、设计效率最大化 5、前后流程的设计可以更完善;主规则: 紧后工序数目最多的工作优先安排。 附加规则: 紧后工序数目相同情况下，作业时间最长的任务先排 ;必要的培训，一人多技，多工种。 了解设备、工具性能。 掌握工位特性。 熟能生巧。;推行自动化 设备的高效运转 对设备的操作熟练;生产计划的实施 来料交期的准确性 来料合格率的保证;“一个流”定义： 　　每个工序及人员之间，产品一个一个的流动，中间不发生堆积的安排原则。适合订单多，产量大的产品。;2、“组合一个流”定义：每个人分别完成多个工序，一个一个产品的流入后工序，即第一个人完成一个后，后工序紧接着作业，直至最后一个产品全部完成。此类方式适合，产品订单量小，拉线人员较少的情况。;IE手法的导入;IE手法的导入－防呆法－意义;IE手法的导入－防呆法－特性;IE手法的导入－防