班组长现场培训教材.ppt

班组长现场培训;培训目的;培训的主要内容;安全生产管理 管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。 现场生产管理 指在生产过程中,严格按照定置标准化进行各类物件及设备的摆放管理,并责成各责任人进行各自工作范围内的清扫,形成清洁有序的作业环境。（详参“５Ｓ”管理办法） ;1、组织班组工人学习并贯彻执行公司各项安全生产规 章制度和安全操作规程，教育工人遵章守纪，制止 违章行为。 2、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员或复工人 员的安全技术培训及考核。 3、坚持“走动式”管理，不断巡查各岗位或所辖区域现 场安全生产情况，及时发现不安全及需整改因素， 并组织力量加以处理。事态严重或发生事故时必须 立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记 录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。 ;4、组织参加“现场安全日”活动，坚持班前早会强调 现场安全、班中生产检查现场安全，班后开会总 结现场安全。 5、搞好本班组现场、安全生产准备工作，落实现 场、安全措施、设备的检查维护工作，使其经常 保持外观及性能完好。 6、教育和督促工人合理使用劳保用品。 7、科学划分责任区，责成员工搞