现场管理五大目标讲义.ppt

案例：数字记录法（作业进度表1） 制造单位：——— 制造日期：——— 产品 制造时间 计划数 实际数 差异 备注 7：30—9：30 9：30—10：30 10：30—11：30 11：30—12：30 13：30—14：30 14：30—15：30 15：30—16：30 16：30—17：30 说明：此表可以用于现场看板上。 （生产进度表2） 制造单位：—— 日期：—— 制表：—— 产品 计划数 项目/日期 8/1 8/2 8/3 8/4 8/5 8/6 A01# 600 计划 100 100 100 100 100 100 实际 95 110 100 98 100 10